倉儲配送中心應該怎么規劃？

近幾年跟隨著電子商務信息化道路的發展，使得原來相對獨立的倉儲與配送逐步統一，而今天我們要談及的太倉倉儲配送中心的規劃也要根據市場的需求來制定。那么太倉貨運倉儲配送中心在規劃時要注意哪些問題呢？
  ，如何擺脫訂單量的束縛。一般企業日訂單消化的瓶頸口在幾萬單時，一旦日訂單量突破十萬單時，這時訂單消化就會出現問題，導致訂單貨物的大面積堆積。
  第二，是否尋求第三方物流公司的合作。對于企業運營來講，擺脫不了的兩個核心焦點：銷量和成本，在提升銷量的同時，合理控制成本，企業才能獲得利益的大化，所以企業在規劃倉儲配送中心之初就要考慮到公司未來的發展，是否需要需求第三方太倉物流公司的合作來降低企業運營成本，同時還要關注到第三方太倉物流公司為我們企業的倉儲配送中心提升什么樣規劃方案。
  第三，倉儲配送中心信息化措施。這也是整個倉儲配送中心重要的環節，這關系到售后的處理效率，像開始我們說到的易迅一樣，之所以能夠在整個物流環節中做到分鐘內完成，這完全依托于信息化管理手段。
  綜上所述，在太倉貨運進行倉儲配送中心規劃時，一定要注意到上面提及的這幾點，只有這樣才能真正幫助太倉貨運實現低成本、的運轉，實現利潤的大化。